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Con el objetivo de elaborar un plan de desarrollo hasta el 2050, el Enapro abrió una ronda de consultas con distintos actores empresarios, sociales e instituciones.
El Ente Administrador del Puerto de Rosario (Enapro) inició el proceso de planificación estratégica para el puerto de Rosario. En función del objetivo de elaborar un plan de desarrollo hasta el 2050, abrió una ronda de consultas con distintos actores empresarios, sociales e instituciones.
Se trata del Port Scan, un proceso que consiste en la identificación y diagnóstico del estado actual, rendimiento y potencial futuro del puerto de Rosario en armonía con el desarrollo urbano y su entorno. En la tarea cuenta con la asistencia Port Consultants Rotterdam (PCR), una consultora con amplia experiencia internacional en el tema.
Desde el miércoles, en el Salón Amarras, se desarrollaron reuniones individuales entre los expertos de PCR y los actores claves del quehacer portuario.
Guillermo Miguel, presidente del Ente Administrador Puerto Rosario (Enapro) explió que el ente busca trazar una política prolongada y sustentable en el tiempo. “Estamos haciendo un plan estratégico al 2050, y queremos que “todos los actores vinculados al sector portuario den su idea, su situación inicial”.
Este “scan” inicial del puerto da pie a varias etapas que terminarán “en una conclusión en la cual arribemos todos juntos”.
“Una vez que saquemos esta conclusión y tengamos este plan definido, este plan va a trascender a las personas y va a quedar como parte del ente a futuro”, dijo. En este proceso, intentarán “darle un camino y una dirección hacia donde tiene que ir el puerto de Rosario y el desarrollo, su interrelación con la ciudad como ciudad puerto y todo lo que tiene que ver con el puerto comercial”.
Miguel explicó que, a pesar de las dificultades, la planificación permite que “nos empiecen a ver de otra manera los inversores, ya que en el tema de infraestructuras portuarias como las estructuras ferroviarias también, son de un alto costo, son inversiones millonarias en dólares”.
Durante el encuentro de tres días se recibieron aporte de actores de todos los niveles. Desde la municipalidad de Rosario hasta las municipalidades que integran la región metropolitana, autoridades de la provincia y empresas distitnos sectores.
El titular del Enapro estimó que los primeros diagnósticos y la finalización del Plan estratégico tendrán lugar “después de este escaneo inicial”, cuando “empiezan las tareas de trabajo conjunto con los actores que estuvieron en estos días siendo entrevistados, más otros que se van a ir sumando también”. Eso va a ocurrir entre marzo y abril de 2022. Luego habrá algunas etapas de presentación con la sociedad. “Estimamos que a finales de septiembre o principios de octubre del 2022, si todo nos acompaña y la pandemia nos permite seguir así, tener esa conclusión”, dijo.
Por Lucas Vitantonio
