Cualquier líder de una pequeña o mediana empresa sabe lo importante que son los procesos operacionales. Por ejemplo, gestionar los sueldos cada fin de mes debe ser un trabajo que no consuma grandes jornadas laborales, así es posible optimizar la productividad del departamento de RR. HH.
Los registros manuales pueden generar errores graves en las deducciones de ley. Afortunadamente, existen sistema de planillas que automatizan estos cálculos y disminuyen el tiempo de gestión de días a minutos.
Reducir este esfuerzo repetitivo permitiría enfocar al talento en tareas estratégicas de gran valor. Esto maximizaría la productividad, mejoraría la eficiencia general de los departamentos y motivaría el crecimiento empresarial. Todo podría ser posible con herramientas digitales modernas.
Aunque el trabajo mediante sistemas manuales, como las hojas de cálculo tradicionales, puede dar buenos resultados, no es eficiente cuando la carga es demasiada. Aquí cualquier error de tipeo puede exponer a la organización a multas laborales costosas. No es para menos, los fallos pueden costar dinero cada temporada fiscal.
El equipo administrativo invierte días enteros cotejando datos sensibles sin ningún margen de error. Esta rutina desgasta al talento humano encargado de velar por el clima laboral. Entonces, mantener planillas antiguas frenaría la innovación corporativa.
La automatización de este proceso puede transformar lo que sería un dolor de cabeza cada mes en un proceso más seguro y confiable. Ningún negocio debería ignorar estos beneficios operativos.
Las empresas modernas exigen agilidad para responder a los cambios normativos del mercado actual. Centralizar la información a gestionar disminuye los riesgos operativos y acelera la toma de decisiones. Aquí una buena gestión administrativa marca la diferencia.
Respecto a las planillas, representan un ahorro de tiempo, el cual se puede usar para planificar mejores estrategias de retención de talento y capacitación. Y eso no es todo, también es posible abordar otros aspectos, como la cultura organizacional. Básicamente, se estaría cuidando cada detalle operativo para fortalecer la posición competitiva en el mercado.
Con una gestión administrativa moderna, es posible que la organización se ajuste a nuevas circunstancias cada vez. Esta adaptabilidad es clave hoy en día, y también permite tomar mejores decisiones basadas en datos.
Para elegir la mejor herramienta, es necesario evaluar las necesidades reales del negocio. Hay que considerar que muchos sistemas, como las planillas, ofrecen funciones avanzadas que optimizan los flujos de trabajo diarios.
Por ejemplo, para elegir una buena planilla es necesario que esta cubra los procesos que realmente se necesitan gestionar. Puede ser la nómina, evaluaciones de desempeño, reclutamiento, salarios, etc.
También es importante que el sistema sea personalizable. Esto permite adaptarse a las necesidades corporativas, lo que evita pérdida de tiempo y dinero, así como errores de planillas.
Inclusive, otro aspecto crucial es evaluar la eficacia del sistema. Y se debe considerar la necesidad de soporte adicional o no, para que su implementación sea un éxito administrativo.
Invertir en soluciones punteras puede garantizar un correcto retorno financiero, tranquilidad fiscal y mejorar la confianza del equipo de trabajo. Son muchas las organizaciones que ya han adoptado estos sistemas de planillas para mejorar la eficiencia y efectividad general del negocio.
El Ministerio de Trabajo de Santa Fe dictó la conciliación obligatoria. Los trabajadores no asistirán a la planta, pero seguirán cobrando sus salarios. La UOM se movilizó y la CGT Rosario planteó una protesta regional
Por Lucas Ameriso
Por Rodolfo Parody
