Las estrategias que deberían implementar las empresas para retener trabajadores

La flexibilidad entre la vida laboral y la personal, un plan de carrera y formación profesional; el reconocimiento de logros e incentivos; la participación y autonomía; el sentido de propósito del trabajo; los espacios de escucha y el cuidado del clima laboral son algunas de las estrategias más eficaces para mantener el entusiasmo y el compromiso del personal en las empresas.

Así lo detalló la consultora de recursos humanos Randstad, que ubicó en esas características los siete factores clave que las organizaciones deben considerar para tener "colaboradores motivados", identificadas por su equipo de expertos en gestión del talento.

“Con colaboradores que trabajan más tiempo solos y fuera del ámbito laboral, mayores índices de rotación y nuevas expectativas de las personas en relación al trabajo, las organizaciones enfrentan hoy una exigencia adicional, tanto para lo que son los factores de atracción y retención del talento, como para el trabajo puertas adentro sobre la motivación de los equipos, reforzando el sentido de pertenencia, la identificación y el compromiso, todos factores que impactan en la productividad y los resultados”, afirmó Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay.

Algunas de las principales estrategias que pueden aplicar las organizaciones para tener empleados felices, motivados y comprometidos con su trabajo son las siguientes, según detalló Randstad:

1. Flexibilidad. Hoy por hoy, la flexibilidad es uno de los factores más valorados por los trabajadores en su lugar de trabajo, dado que les facilita mantener el equilibrio entre su vida personal y laboral. "Hablamos principalmente de la flexibilización de horarios, para que las personas puedan decidir cuándo trabajar y también en términos de ubicación, lo que posibilita la realización de trabajo remoto o home office", indicaron desde Randstad, aunque también dijo que hay otros aspectos de la flexibilidad que tienen que ver poder administrar la carga de tareas con autonomía dentro de un marco centrado en el trabajo por objetivos.

2. Plan de carrera y formación. La actualización y capacitación profesional es una "efectiva técnica para motivar a los colaboradores", indicó la consultora, y lo consideró "una inversión", en un contexto donde los conocimientos y habilidades laborales tienen una vida útil cada vez más corta y donde el aprendizaje es la clave para mantener la empleablilidad.

3. Reconocimiento de logros e incentivos. Algo tan simple como el reconocimiento de un trabajo bien hecho "es algo que tiene un gran impacto en la motivación de los empleados", agregó Avila y dijo que "jefes empáticos que sepan guiar a sus equipos, acompañarlos y felicitarlos cuando su desempeño lo amerita, genera organizaciones más productivas y empleados más comprometidos".

4. Participación y autonomía. "Una manera efectiva para mejorar el desempeño a través de la motivación pasa por el empoderamiento de los colaboradores, dándoles herramientas para una mayor participación", apuntó Randstad.

5. Sentido de propósito. Ya sea a través de la valores con los que las personas puedan identificarse, o por la vía de la implementación de acciones con impacto social como programas de inclusión y diversidad o compromiso con el medio ambiente se logra "motivación de los colaboradores y promueve el sentido de pertenencia e identificación con la organización", indicó la consultora.

6. Espacios de escucha y feedback. "Brindar espacios de escucha y feedback es una de las mejores herramientas a implementar en las empresas para mantener a los empleados felices y motivados. Especialmente las nuevas generaciones quieren sentir que su opinión cuenta", precisó.

7. Cuidado del clima laboral. El clima organizacional "es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta cuando se trata de motivar a los colaboradores", indicó Randstad a la hora de armar un glosario de acciones que las compañías puede potenciar para lograr reforzar sus equipos de trabajo.