En marzo pasado, durante Expoagro, el Banco Municipal de Rosario sorprendió participando del lanzamiento de créditos a tasas subsidiadas por la provincia para la compra de maquinaria local. Fue la primera acción pública de una estrategia para ampliar territorialmente el área de operaciones de la entidad, de la mano no sólo de la banca tradicional sino también de la prestación de servicio. La idea de transitar este camino tiene que ver, además, con una visión sobre los desafíos que se avecinan en materia de transformación del sector financiero.
“Hasta hace seis meses el sistema trabajaba con tasas de política monetaria de 130% y hoy están en el 30%, ese achicamiento de márgenes hace que el negocio cambie completamente, hay que girar hacia la transaccionalidad y una escala distinta”, explicó Claudio Forneris, presidente del Banco Municipal.
La hipótesis es que si “se ajustan algunas variables de la macroeconomía”, el sector financiero experimentará un reordenamiento, con una tendencia a la concentración. “Ya hubo cuatro o cinco casos de absorciones, esto no quiere decir que a la gente le influya sino que las empresas probablemente se absorban, se alíen o cambien su estrategia”, describió durante una entrevista con el programa radial La Banda Cambiaria.
En ese sentido, consideró que “la mejor forma de defender el banco público de la ciudad es prepararse para ese momento, siendo lo más fit posible, reduciendo la estructura de gastos, apalancándonos en nuestra tecnología y tratando de ser competitivos en el nicho en el que tenemos nuestro expertise”.
Además del trabajo con el municipio, principal accionista del banco, la articulación con el gobierno santafesino forma parte de esa estrategia. El desembarco en la muestra agroindustrial fue la primera foto pública de esa colaboración. “Nos invitaron a participar de una actividad en la que, como banco urbano, no teníamos un desarrollo tan grande, veníamos de una estrategia de regionalización pero más bien con una presencia testimonial, vía cajeros”, recordó.
El reciente lanzamiento de Nido, el programa de créditos hipotecarios por $ 60 mil millones que el banco puso en marcha es un paso más grande en ese sentido. En ese plan el Estado santafesino aportó $ 8 mil millones en capitalización y los préstamos ofrecidos son para toda la provincia.
“Estos créditos son parte de un trabajo conjunto de la provincia con el municipio, pusimos mucha creatividad para intentar llegar a todo Santa Fe, con el acompañamiento de la Dirección de la Vivienda”, señaló Forneris.
El programa cuenta con las líneas tradicionales para compra y refacción pero también para desarrolladores, con la mira en terminar proyectos ya iniciados como es el caso algunos Procrear que quedaron en el camino.
“Nuestro accionista, la Municipalidad, nos pide una mirada más amplia e innovadora y el cambio de gobierno facilitó mucho la sintonía con la provincia, con la que estamos trabajando muchas propuestas, así como lo estamos haciendo también con otros municipios y comunas”, señaló.
El Banco Municipal es un grupo de empresas, entre las que está la Fundación y Mandatos y Negocios, que es facilitadora de la gestión pública. Desde esas tres instancias se apunta a la “exportación” no solo de propuestas de financiamiento sino también de “soluciones de tesorería, cobranza, transaccionalidad”.
“Rosario tiene mucha inversión en cobro, pagos tecnológicos, y lo queremos exportar a municipios y comunas que lo necesitan, la inversión ya está hecha y les va a llevar soluciones a ciudadanos de toda la provincia”, agregó.
La tecnología permite expandirse sin necesidad de abrir sucursales. “No descartamos la presencia física en algunos lugares, pero podemos estar de distintas formas y ampliar nuestro espectro no sólo regionalmente sino también a nivel nacional”, aseguró.
