Para seguir adelante con las empresas pymes, un Consultor Organizacional forma parte de la mesa de decisiones de sus clientes para ayudar a tomar las necesarias para seguir adelante.
Decisiones Pymes
Para seguir adelante con las empresas pymes, un Consultor Organizacional forma parte de la mesa de decisiones de sus clientes para ayudar a tomar las necesarias para seguir adelante.
En estos espacios se reformulan objetivos y estrategias tendientes a sostener a estas empresas en este estado de incertidumbre y frente a las continuas modificaciones que van saliendo publicadas día tras día por la nueva gestión de gobierno, tanto nacional, provincial y/o municipal, a lo largo de todo el país.
Hoy como nunca necesitamos ser profesionales de la escucha, del acompañamiento en la gestión y del análisis y posterior recomendación de medidas y decisiones alternativas que permitan a las pymes atravesar este tiempo tan difícil para todos. Debemos sembrar la esperanza y la paciencia necesaria para contener las emociones que hoy mantienen en vilo a todos estos dirigentes, responsables de su gestión y de su personal a cargo.
Los Consultores debemos estar preparados para ofrecer a nuestros clientes un espacio de asesoramiento al día, escucha atenta, contención de las emociones generadas por el miedo y la angustia como así también la esperanza de un futuro mejor para todos los argentinos. Ayudar a proyectar qué hacer, cómo hacer y cómo generar caminos alternativos de la propia dirección, de las gerencias y de todo el personal al que se le deleguen las decisiones, el planeamiento y los procedimientos para sostener la empresa y navegar hacia otros horizontes no planeados, es una labor para nada fácil pero no imposible.
Dotar a la empresa de una información rápida de gestión, tanto actual como proyectada, que permita analizar y decidir entre varias opciones de producción, comercialización, financieras y operativas, es la llave para la toma de decisiones del presente y para distintos horizontes temporales.
El análisis de los resultados obtenidos, tanto económicos como financieros, debe hacerse rápidamente ni bien cerrados los períodos en cuestión, para luego proyectarlos de acuerdo a distintos escenarios posibles, que tendrán relación con los distintos mercados, las variaciones del dólar, las tasas de interés, las posibilidades de innovar, los mecanismos asociativos y las fuentes crediticias disponibles.
El uso de indicadores y mecanismos rápidos de interpretación son parte de las herramientas necesarias para una rápida y mejor elaboración de estrategias posibles.
¡Que el 2024 nos encuentre a todos unidos y con muchos deseos de seguir adelante!
Dra. C.P Alicia S. Nebbia. Consultora Organizacional