El intendente Leonel Chiarella destacó la importancia de la articulación público-privada y la transparencia en la gestión municipal durante su exposición en la 136º edición de la Rural de Palermo.
Leonel Chiarella, intendente de Venado Tuerto, compartió su experiencia de gestión en la Rural de Palermo.
“Es un verdadero orgullo contarle a todo el país el trabajo cotidiano de nuestros equipos, de nuestros trabajadores municipales y de todo lo que venimos haciendo como ciudad en conjunto con los venadenses, el sector público y el sector privado”, afirmó el intendente de Venado Tuerto, Leonel Chiarella, ante un auditorio colmado en la 136º edición de la Rural de Palermo en Buenos Aires.
Chiarella fue convocado el sábado último para exponer sobre su gestión de gobierno invitado por la Red Innovación Local (RIL). El evento fue inaugurado por el presidente de Uruguay, Luis Lacalle Pou.
El intendente venadense participó en el panel “Trabajar solo o en red: la experiencia de intendentes en RIL”, compartiendo la charla con Diego Valenzuela, intendente de Tres de Febrero. También expuso sobre comunicación Chani Guyot, director de Redacción, y el cierre estuvo a cargo de Nicolás Pino, presidente de la Sociedad Rural Argentina. La moderadora fue Delfina Irazusta.
El venadense valoró que esa articulación entre los diferentes sectores productivos y el Estado “pueda servir de inspiración y motivación” a otras localidades, “mostrando lo que hacemos para que Venado Tuerto sea esa ciudad protagonista que estamos logrando”, enfatizó.
Chiarella explicó que “dedicamos el tiempo a poner el foco en mejorar la gestión, darle orden, transparencia y eficiencia”, lo cual implicó un largo proceso. “La base era la falta de confianza en la política y apuntamos a recuperarla. Fue el camino que nos trazamos tomando decisiones”.
“Ahí apareció RIL –recordó–, que nos ayudó mucho para profesionalizarnos y avanzar. Básicamente, lo que hicimos fue cumplir con la palabra que prometimos en campaña: ordenar las cuentas y manejarnos de manera eficiente. El resultado fue cuatro años de gobierno con superávit anual y mensual acumulado durante 48 meses. Y seguimos en ese camino”.
Además, sostuvo que el “paso que dimos como gobierno y ciudad fue generar una cultura de articulación diferente, donde lo natural sea la articulación público-privada” y que “nuestras responsabilidades como gestores es hacer que las cosas sucedan y traducir esas ideas en hechos concretos”.
Luego, valoró: “Aspiramos a ser una ciudad humana con calidad urbana. Por eso, cuando formamos redes, lo que se generó en nosotros es una cultura política diferente. Y eso es muy valioso en los tiempos que estamos viviendo en nuestro país”.
Asimismo, agradeció al “sector productivo por no bajar los brazos nunca y seguir empujando, apostando siempre al trabajo”. “Eso es fundamental y son un ejemplo. Esperamos poder trabajar sobre las generaciones que vienen, formando nuevos líderes, entablando un diálogo que no sea entre sectores sino en red”, añadió.
Aseveró que “Argentina es un país maravilloso y uno de los grandes acuerdos de trabajo que debe haber entre todos los sectores es cómo trabajamos para terminar con el problema estructural más grave que tenemos, que es la corrupción. Demostramos en nuestro caso que las obras se pueden hacer, que los recursos alcanzan y que cambia una cultura política cuando no hay corrupción en el Estado”.
Finalmente, apuntó que “ese es el gran acuerdo nacional. A partir de acordarnos en eso para que sea lo natural y no la excepción, podremos destrabar otras discusiones que no podemos avanzar. Si no atacamos este problema, vamos a seguir siempre sobre las mismas discusiones. Cuando no se roba, los recursos alcanzan y eso es muy importante”.
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