La localidad de San Jerónimo Sud, ubicada a 30 kilómetros de Rosario, logró en los últimos cinco años un salto en la calidad en su infraestructura y servicios con una inversión pública de USD 2.6 millones de dólares que supera el 30% de los ingresos comunales anuales.
De cada cien pesos que ingresan a la comuna, más de 30 son invertidos en obra pública. Esta cifra se consiguió tras el ordenado económico y financiero de las arcas municipales.
Al asumir en diciembre de 2017 Horacio Ciancio, había prometido acomodar las finanzas y realizar una serie de obras ampliando las posibilidades de financiamiento con recursos propios y de otros niveles de gobierno.
Actualmente, la localidad que tiene 151 años de vida, lleva adelante un ambicioso plan de inversión para la renovación de toda su infraestructura, tanto urbana como rural, avanzando para terminar con las pocas calles de tierra que aún le quedan y el total recambio de la antigua instalación de alumbrado público, que incluye columnas, cableado subterráneo y luminaria LED, donde ya se concretaron 92 cuadras.
En tanto, se finalizaron 2000 metros de nuevas veredas, 50 cuadras de cordón cuneta con estabilizado y 26 de pavimento. “En 2017, prometimos realizar una cuadra por mes, y para muchos parecía de difícil concreción, pero al cumplir 60 meses al frente del gobierno comunal, nos llena de satisfacción no solo haber honrado ese compromiso, sino también superarlo ya que llegamos a las 76 cuadras”, detalló Ciancio.
Otras obras que se llevaron a cabo fueron la renovación integral de la plaza central, la ampliación y modernización de los espacios públicos, como así también la pavimentación de la Avenida San Martín y su actual entubamiento que atraviesa el pueblo de este a oeste, minimizando las habituales inundaciones.
En la localidad también se viene realizando importantes acciones destinadas al cuidado del medio ambiente por medio del reciclado de residuos urbanos, a lo que se suman políticas de desarrollo productivo mediante la promoción de emprendimientos con financiamiento y herramientas de gestión, sin dejar de desatender las políticas de desarrollo social, destinadas a la capacitación, educación, contención e inclusión, y la promoción de actividades culturales y educativas, mientras que se destina el 6% de los ingresos en apoyo económico al Samco Dr. Luis Alcaráz.
Finalmente, el radical Ciancio consideró que “con planificación y una administración eficiente de los recursos, es posible realizar obras y mejorar la calidad de vida de todos los vecinos manteniendo el superávit de las cuentas, incluso, en años tan difíciles, como los del periodo 2018/2022, afectados por la pandemia, la recesión económica, la devaluación y la inflación”.