Microsoft Corp llegó a un acuerdo para comprar el negocio de teléfonos de Nokia, pero no hay garantía de que adquiriendo al pionero de los teléfonos celulares acelere su lento paso desde una compañía de software de computadoras personales hacia la computación móvil. Durante las últimas dos décadas Microsoft ha gastado miles de millones de dólares comprando o invirtiendo en un veintena de compañías para obtener tecnología o presencia en mercados, pero pocos de esos negocios ofrecieron grandes resultados.

Dell: Microsoft llegó a un acuerdo para prestar dos mil millones de dólares a Michael Dell y a la empresa Silver Lake, para ayudar a financiar una oferta para que el fabricante de computadoras Dell Inc deje de cotizar en bolsa, pero el negocio se demoró por la oposición de los accionistas.

Yammer: La empresa pagó 1.100 millones de dólares el año pasado por el negocio de redes sociales Yammer, pero dijo desde entonces muy poco al respecto y no da a conocer sus estados financieros.

Nook: El año pasado Microsoft acordó invertir 605 millones de dólares en el deficitario lector electrónico Nook y el negocio de textos de educación de Barnes & Noble Inc durante cinco años. El vendedor de libros dijo en junio que dejaría de fabricar el Nook debido a que las ventas cayeron un 20%, siendo superado ampliamente por el líder del mercado Kindle de Amazon.com Inc

Skype: En mayo de 2011, la compañía firmó un acuerdo para adquirir a la compañía de comunicaciones por internet Skype por 8.500 millones de dólares, un precio que se consideró alto en ese momento por los analistas. Microsoft dice que la demanda del consumidor está aumentando y que los ingresos de Skype aumentaron el último trimestre, pero dejó de dar cifras de usuarios este año y no informa su estado financiero.

Yahoo: Tras ofrecer comprar a la ex compañía de internet en 2008 por 47 mil millones de dólares y ser despreciado, Microsoft firmó un acuerdo de diez años para proporcionar a Yahoo Inc servicios de búsqueda en internet a cambio de una participación en los ingresos por publicidad. El negocio decepcionó a ambas compañías hasta el momento.

Danger: Según reportes pagó 500 millones de dólares por el diseñador de teléfonos inteligentes, pero la mayor parte del personal se fue y dos años después Microsoft lanzó el desastroso teléfono Kin basado en modelos de Danger. El Kin debía atraer a la generación de Facebook de menos de 30 años, pero fue retirado del mercado en menos de dos meses por las débiles ventas.

Facebook: Anotó un gol con la compra por 240 millones de dólares de una participación de 1,6% en la red social en 2007, que ahora tiene un valor muy superior y allanó el camino para la cooperación entre Facebook Inc y el correo electrónico Outlook de Microsoft y el motor de búsquedas Bing.

Apple: Microsoft invirtió 150 millones de dólares en 1997 en la abatida Apple y se comprometió a fabricar software para la aún no popular Mac. El acuerdo puso fin a un largo enfrentamiento entre ambas compañías, pero podría decirse que salvó a Apple y la puso en el camino para que lo superara.